移动版

*ST毅昌2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-04-25 01:11    来源媒体:同花顺

*ST毅昌(002420)(002420)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

面对复杂多变的外部环境,在董事会正确领导下,公司管理层坚持既定发展战略,积极应对宏观经济下行,汇智聚力,以促增长、增效益为总目标,有条不紊地开展各项工作。2019年通过加强客户信用管理、优化客户及产品结构、进一步精简人员、严控存货、处置闲置资产改善现金流等管理举措,取得良好经营成果。为公司可持续发展奠定了基础。

2019年主要经营管理工作回顾:

公司经营层紧紧围绕年初制定的经营目标,主要开展了以下工作:

(一)优化客户及业务,强化应收账款管理

2019年,公司完成客户信用管理体系的上线,实现了通过信息化手段管控应收账款坏账及存货呆滞损失风险。完善营销系统相关制度及流程,引导业务人员开发具有高附加值的业务和客户,2019年低毛利的业务,高风险的客户基本清退完毕。客户质量大幅度提升。

全年优化客户数量91家,开发新客户139家,新客户全年营收1.12亿元;应收账款周转加快,应收账款同比减少1.37亿,进一步降低经营风险。

(二)加大互联网产品的推动力度,进入新的生态圈

按照年度规划,依托启上设计公司平台和传统小家电代工业务,持续推动互联网产品开发,成功开发智能家居及健康生活品类的智能照明类、车载移动3C类,运动健康护理类等品牌;实现了与华为荣耀、oppo、小米有品等平台的合作;推动自主品牌nimova建设及淘宝、京东等自主线上渠道建设;推动公司在新零售、互联网及智能家居领域的影响力,尝试探索符合公司长远发展的轻资产运营道路;2019年启上设计在互联网AIOT领域销售332万,实现0-1突破性增长,同时安徽毅昌等公司在新零售领域也有所斩获。

(三)加快公司业务模式升级,B2B与自主品牌相结合

家电行业,2019年专注传统主业的同时,加大商用显示及外销市场的拓展,在确保风险把控的前体系,与客户合作,集中资源加大核心技术创新,提升高端产品占有率,全年商用整机业务同比增长58%,一定程度弥补了传统业务下滑对业绩的影响;

汽车行业,公司依托安徽徽合台合资公司IML工艺、光学方案,推动汽车业务轻量化、智能化、扰流板、氛围灯等新产品、新工艺在新能源领域的推广,一方面弥补传统业务下滑对业绩的影响,另一方面通过新技术、新工艺的导入,逐步提升毅昌公司在国内汽车客户中的影响力,实现客户与我司在新能源汽车领域的共赢。

(四)加快孵化项目,实现量产

2019年启上智能家居、台灯、车载产品等累计实现销售332万,军品部分项目成功通过国庆70周年阅兵批次的验证,为2020年乃至以后年度订单上量奠定基础。

(五)充分利用信息化平台,完善公司管理体系

通过流程梳理,对公司各模块信息化系统进行整合,提升管理效率,对闲置及低效的信息化系统进行清理,为2020年OA系统上线奠定基础。

在完成流程梳理的同时,进一步完善公司矩阵式管理体系,明确集团职部与子公司权责分工,使各模块、各子公司管理架构更加清晰明朗,管理更加高效。

(六)提高员工的工作效率

2019年对公司人员及岗位实施优化整合,压缩人工成本,强力推动精兵简政,全集团从2018年底的4708人减少到目前的3244人,减少1465人,下降比例达31%,在保证公司正常运营的情况下,优化人员结构,降低人工成本,提升工作效率。二、核心竞争力分析

1、技术领先优势

通过多年的技术沉淀,公司已获得百余项专利。公司专利和专利申请权涵盖、平板显示、电视机结构件等家电制造主要环节。公司各项专利及非专利技术紧密结合客户需求,具备了为客户提供全面的工艺装备解决方案及配套设备的能力。公司的产品更是屡获国际大奖,如红点奖、IDEA奖、中国专利奖等国内外极具含金量的设计大奖。公司坚持重视研发投入,促进产品与服务技术的创新与升级,为客户提供更优质的产品选择空间、更贴心的服务共赢方案,不断提高公司技术创新优势。

核心设计人员积累了丰富的设计工艺经验和为客户提供服务的业务案例,建立了信息全面的数据资料库。公司坚持自主创新,致力于成为各子行业标准的制定者,高筑技术品质壁垒,引领行业价格,确保在业内的科技领先影响力。对各种家电、汽车产品特性、技术工艺的深度了解和熟练运用是公司进行创新性工艺组合和流程控制的前提,而丰富的案例经验使公司在自主研发或与客户共同研发时具备较强的问题预测敏感度,降低研发的时间成本和物质成本,并为创新尝试提供广阔的想象空间。

2、产品质量控制优势

公司坚持以工业设计为主导,将包括造型设计、精密模具设计、结构设计、精益生产等环节在内的完整产业链条打通,同时融合信息化技术,对新兴科技、先进工艺、自动化生产和现代化管理等多方面进行集成创新,形成了工业设计与先进制造相结合的面向生产的服务模式。公司通过建立系统化的生产作业流程,使得产品质量不良率、客户退货率大幅度下降,产品质量水平也同步显著提升。随着电动和节能的推进,毅昌将在行业内率先推动整车的轻量化设计和模块化供货,提升整车的内外饰系统能力。公司产品的设计与制造是基于对市场的敏锐洞察能力,变被动为主动,以技术研发和创新为基础,经过充分市场调研后,根据客户需求自主进行的,产品的结构、外观、工艺均为自主开发,提高了产品附加值并对市场需求快速响应。良好的产品质量是公司在行业内长期处于领先地位的重要保证。

3、成本控制优势

成本控制是企业综合竞争的核心之一,同时也是体现企业经营管理水平和抵御市场竞争风险的重要绩效指标。公司拥有多项先进生产工艺和成熟高效的生产组织运行体系,可以根据市场需求柔性调节各项产品的生产,提高生产效率;通过对各种生产工艺、设备、技术的不断完善和革新,降低单位产品成本,保持较高的盈利能力。对外产品差异化、对内制造标准化。

市场端结合经济大环境变化和公司发展战略完成产品规划,与客户接洽订单报价;技术端从设计研发开始主抓成本控制,按照客户要求开立模具,实现向上技术向下制造的双向考核,保证产品竞争力;采购端大宗物料、标准化物料等以行业标准严格要求进行议价定价,对于背光模块部分产品实现自主化生产保证公司内部供给和价格优势;制造端以标准成本为目标进行生产管控,实现“独立经营”,保证产品成本优势。通过DMS创新产业(300832)模式,不断提升产品竞争力,积极促进“中国制造”向“中国创造”的转变,努力实现中国工业设计产业的腾飞。无论是制造成本控制还是采购成本控制,公司均有行之有效的成本控制方法,在经济形势低迷的行业环境下,公司依然能够较好地平衡产品功能与成本的关系,保证产品质量稳定、市场反应加快、售后服务便捷。

4、品牌与客户优势

公司保持与国内优秀的电视整机大企业、屏(管)厂、机芯厂等的合作关系,拥有对电视机外观与结构设计的丰富经验,熟悉行业情况与发展趋势,掌握了一定的行业话语权。能够为客户提供从概念引导、技术研发、产品设计、技术实验、项目开发到批量生产的一站式外观设计解决方案。为公司深度参与客户产品研发,引导和实现客户的外观设计和功能需求提供了有力保障,是公司核心竞争力的重要体现。公司的战略布局始终以贴近客户为目标――对原有客户进行分级分类的管理模式,实现了公司的市场风险管控,每个客户都由专人专项跟踪处理,方便随时了解客户的需求与战略部署,做到与客户的同步合作。公司成立二十余年来,一如既往地重视工业设计实力的打造,现已成为中国工业和信息化部认可的中国工业设计产业化示范基地领军企业。三、公司未来发展的展望

上述经营计划并不代表公司对2020年度的盈利和预测,能否实现取决于市场状况变化、经营团队的努力程度等多种因素,存在一定的不确定性,敬请投资者特别注意。

(一)营销端狠抓市场开拓及商务管理

2020年全集团销售预算36.7亿。

商显业务、模具业务、启上新零售业务、军品业务要实现50%以上的增长。

营销系统2020年需开发3个以上规模性客户(年销售2000万以上);对现有的高增长目标市场,搭建专业的市场、技术与保障团队;引进外部人才,从机制、待遇上提供支撑,实现市场团队能力提升,冲劲提升;

广东、江苏加大在美妆镜、拼接屏、托盘、垃圾桶等大型结构件市场的研发投入与尝试,明确实施进度,细化工作规划;安徽、青岛、芜湖在确保2020年市场规划的前提下,重点关注提升双色产品、家电,车载智能显示、轻量化产品的市场开发;广州利用留存资源,增加加工、代工业务的市场开拓。

(二)技术系统加大新品开发及创新力度

技术系统需继续推动公司向轻资产方向运营,要建立精英专家团队,加大技术投入、新品开发和创新力度,提升技术团队的战斗力;

2020年需进一步加大技术和三新市场的投入,与行业头部企业合作,用技术驱动新市场的开拓,逐步创建自有品牌。

2020年完善技术系统绩效政策,公司市场系统实现绩效联动,用更有竞争力的绩效政策激发技术人员创新能力,以创新带动发展。

技术系统要细化落地现有产品的设计降本、工艺降本,提升产品获利空间,把控新项目的风险。

技术系统要改变管理思路,变被动为主动,从外部资源找突破,走出去筛选项目,从自主创新向整合创新、到借船出海的方向发展。在转变过程中加大与市场和大股东的沟通联动,彻底转变思想与方法,闯出研发管理的新路。

(三)供应链系统加大资源整合能力

2020年供应线系统要结合信息系统成果,从集中采购的主体职能向管理职能转变,整合优化供应商,规范工作节奏,实现供应商动态成本优势。

2020年供应链系统需确保除双经销屏、内部调拨外,所有采购物资降本最低达成5%的目标,各地采购在集团统筹资源库中选择供应商,实现动态价格最优目标。

(四)制造系统提升整体制程能力

2020年制造系统需继续深化独立经营与计划权威性的推动升级,实现制造成本突破、达到行业先进水平,加大走出去的频次,学习、对标先进企业的管理水平,开阔视野;强化培训,提升专业化制造能力,重点在效率与自动化提升方面实现突破。

智能装备部从监管、评价职能向服务与主动实施的职能转变,深入生产一线,用专家的眼光主动发现改善点,2020年对各地的智能化、自动化推动,在支持力度和时效性上下功夫,体现团队价值,真正实现公司降本,提高人均产出。

(五)财务系统加强预算管控及内控管理工作

财务系统2020年强化预算管理,围绕年度预算,每月稽核各子公司、各部门实施情况,及时反馈、通报并纠偏,定期召开会议,达到评价与预防相结合的目标,用2-3年的时间,让全面预算理念深入到中基层。

进一步加强业财融合,深入营销,采购,制造等各环节,细化对超期存货、发出商品、应收、应付、定价等影响资金周转效率项目的管理。对经营过程中存在风险及问题点,监督整改,并制定系统解决方案。

增加银行授信,拓阔供应链融资渠道,降低公司财务成本。助推供应链采购降本。

(六)人力系统持续推动定编定岗,提升人员效率

2020年全面评估各系统定编定岗的合理性,在人力服务职能、文化建设、凝聚力打造、定向专业化培训方面制定提升目标;

加大集团安全生产管理水平,严厉惩处违反安全生产的行为,推动各基地团队文化建设的计划与实施,提升员工的幸福感;

加大人才引进与大学生的招聘力度,有计划推动育才计划轮岗机制,各子公司、各职部育才计划人员轮岗率不得低于50%;核心人才年度培训规划达成率不得低于90%。

(七)持续推动子公司及孵化单元全流程管理

2020年各子公司、各孵化单元要围绕预算,严控执行,对出现偏差的业务单元,月度、季度会议要有明确的纠偏与补充方案。

业务环节:市场永远是公司生存的基础,总经理必须定期走访各地前五大核心客户,确保高层的直接对接和有效沟通。

经营环节:有效利用独立经营、市场与技术联动机制、职能绩效方案,做好宣贯并严格执行、推动,鼓励突破性项目的激励力度,在效率化、成本理念、人均产出、凝聚力、正能量上下功夫。

管理环节:加大审计、法务、财务等部门的监督和管控力度,在有效监控的前提下充分授权,调动毅昌各部门、各子公司人员的积极性和向心力;同时公司管理层作为公司文化和制度的建设者,要进一步捍卫公司制度的权威性,凝聚人心,各司其职,激发团队积极性。

申请时请注明股票名称